珠海市天惠設計制作有限公司，成立于1996年8月,是為拓展中國Internet領域應用而專門成立的高新技術企業，是企業電子商務技術服務和解決方案綜合服務提供商。
我們的承諾：產品經理泡沫的現狀
最近我面試了不少剛入行的應聘者，在他們看來懂Axure、會畫腦圖、有想法、會打雜就可以開始走上產品經理的職業道路。仔細思考了一番，導致這種現象是有原因的，那就是產品經理的定義過于模糊。在美國硅谷，充當產品經理的大多數是有經驗的技術工程師、交互設計師或者UI設計師。不難看出，當產品經理的門檻是經驗。
2015年是互聯網泡沫的一年，項目輕易可以得到融資，產品崗位供不應求，導致“人人都是產品經理”。沒有一套標準來規范這個崗位，高薪無門檻的招聘環境中，產品崗位開始變成泡沫。好景不長，資本寒冬為這個火爆的市場降了溫。但實際上，目前許多招聘公司還是沒有很明確產品經理應該懂什么，只是借鑒成熟互聯網公司的招聘需求。
中國特色的產品經理
產品經理在中國也流行了一段時間了，那么實際上，這個崗位已經具備了中國特色。大部分中國特色的產品經理的工作情景是這樣的：”沒完沒了的開會，根據會議中得出的需求開始制作方案，畫流程圖、畫原型、寫文檔;方案完成后開評審會，和項目組的人侃大山，定下方案就開始項目溝通跟進;最終測試驗收完成上線。”當然每個公司流程都不盡相同，詳細的環節自己腦補。如果大家覺得產品經理的工作大概就是這樣，那么恭喜你成為中國特色的產品經理。
真正的產品經理
真正意義上的產品經理是怎么樣的呢?我們常說小馬哥是最大的產品經理，張小龍是優秀的產品經理。原因有三點，第一點：他們不是需求的執行者，而是需求的制定者，如果你現在只是被動接受需求，而不是主動提出需求，那么這就是差距。第二點：他們為項目負責，項目做成怎么樣、要做到什么樣的程度、怎么樣做才有效果都是他們要決定的，并且對其負責，要確保做的事情有意義，是正確的。第三點：幫助項目取得成功，光做出一個項目還不行，你還要確保這個項目是成功的，成功的定義可以是你的項目廣為所知、你的項目賺了很多錢、你的項目改變了人們的生活方式等等。
如何成為真正的產品經理
只告訴你問題，不告訴你怎么解決問題的文章都是在耍流氓。那么我來告訴大家如何成為真正意義的產品經理，在我的觀念中，產品經理需要足夠的聰明。如果你足夠聰明，那么你具備成為真正意義產品經理的條件。
硅谷的產品經理招聘標準告訴我們，這個職業是需要經驗的，而多參與項目和經驗積累是正相關的，當你有足夠的項目經驗，你會知道怎么做才是正確的，怎么做才是最節省時間的。那么順理成章的，你要形成自己的一套方法論，去判斷你做的事情是不是對的，成功并非偶然，用你的方法論和模型去輔助你解決問題，完成目標。
產品經理并非萬能，也會有很多空白領域，如果你要解決的問題是你不懂的，那么就需要你要有高效的學習方法，在有限的時間里，請教人、查找資料都是途徑，建立屬于自己的一套高效的學習方法尤為重要。
能為自己爭取資源與能把事情做成功也有著不可割裂的關系，作為一名產品經理不僅是要解決問題，而且還要求你能把事情做成功，那么就需要你想方設法去爭取必備的資源，說服能給你提供資源的人認同你做的事情。這就要求你要有大局觀，能站在為你提供資源的人的角度考慮問題。有了資源還不算成功，讓團隊認同這個項目，建立完善的組織架構，讓每一個環節都在一個成熟的模型中運作是必不可少的。那么你就需要熟悉各種完善的項目模型，能讓模型與模型之間相互切換融合，最終得出適合你自己項目的模式。
小結
真正意義的產品經理能讓項目成功，這就是與我們所認知的產品經理不同的地方。如果覺得自己還達不到這個高度，那就別輕易說自己是產品經理。
天惠公司將一如既往，秉承專業服務精神，一切從客戶利益出發，為您率先建站,令您把握先機，長遠的眼光定使您在商海搏擊中穩操勝券。
